Projektmanagement vom Profi

In Deutschland darf sich jeder Projektmanager nennen. Doch es gibt nur einen Projektschrittmacher. Die von mir entwickelte Methode verbindet IPMA-zertifizierte Fachkompetenz und jahrzehntelange Erfahrung mit den Werten meines Leitmotivs

››Pro. Aktiv. Bewegend.« Sie bestimmen den Rahmen des Mandats.

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Interim-Management

Ein externer Projektmanager bereichert ein Unternehmen mit neuen Impulsen, einer neutraleren Sicht und mit Expertenwissen. Auch wirtschaftlich lohnt es sich, auf einen angestellten Teamleiter zu verzichten. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Schrittmacher für Projekte übernehme ich auf Wunsch vollständige Projekte oder Teilprojekte. Das Mandat endet nach einer festen Zeit oder nach dem Erreichen eines zuvor festgelegten Ziels.

Link zu Wikipedia: Interim-Management

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Der Manager auf Zeit ist heute sehr gefragt.

Häufig werden kurzzeitig Ressourcen benötigt, um Anpassungsprozesse zu realisieren oder kritische Situationen in Projekten zu meistern. Dann wird ein gestandener Spezialist gebraucht, welcher auf Erfahrungen von ähnlichen Prozessen oder Situationen zurückgreifen kann. Vorgefertigte Konzepte lassen die Unternehmen bei den aktuellen Arbeiten meist alleine stehen. Erfolg wird durch eine enge Verzahnung von Beratung und Umsetzung gewährleistet. Durch meine Tätigkeit übernehme ich als Manager auf Zeit die Verantwortung für den erfolgreichen Abschluss von Anpassungsmaßnahmen. Gleichzeitig wird internes Know-how in Ihrem Unternehmen aufgebaut, auf dass Sie in späteren Situationen wieder zurückgreifen können.

Als Manager auf Zeit übernehme ich die interne Steuerung des Projektes, überwache die Resourcen und berichte regelmäßig dem Aufraggeber über den Projektfortschritt. Häufig verringert sich der zeitliche Aufwand gegen Projektende.

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Weitere Punkte beim Interimmanagement:

  • Interessenkonflikte innerhalb des Unternehmens können durch die Verbindung externer Autorität mit externer Kompetenz leichter überbrückt werden.
  • Projektmanagement-Standards können verbessert werden.
  • Teamentwicklung und Managementkompetenz wird mit Mentoring unterstützt.
  • Ein sturmerprobter Krisenmanager wirkt bei sensiblen Situationen stabilisierend.
  • Mit dem Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden Ihre Mitarbeiter rasch dazu befähigt, Kompetenzen zu erwerben und die Lücken selbst zu schließen.

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Die weiteren Angebote

Beratung

Workshops und Trainings

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